CUPRINS

INTRODUCERE

CAPITOLUL I. Strategii. Tipologia strategiilor
1.1. Definirea conceptului de strategie
1.2. Principalele strategii de dezvoltare şi tipologia lor
1.3. Politica de marketing in elaborarea strategiilor de dezvoltare
1.4. Avantajele practicării managementului strategic in intreprindere

CAPITOLUL II. Analiza economico-economică a activităţii intreprinderii „Asconi” S.R.L.
2.1. Istoricul şi caracteristica intreprinderii
2.2. Analiza in dinamică a indicilor economici de bază
2.3. Analiza producţiei „Asconi” S.R.L.
2.4. Analiza activităţii comerciale „Asconi” S.R.L.
2.5. Analiza consumurilor şi cheltuielilor „Asconi” S.R.L.
2.6. Analiza situaţiei financiare la „Asconi” S.R.L.
2.7. Analiza dinamică a dependenţei rentabilităţii vinzărilor intreprinderii
„Asconi” S.R.L. de factorii de bază
2.8. Analiza S.W.O.T. a „Asconi” S.R.L.

CAPITOLUL III. Strategii de creştere a vinzărilor la SRL „Asconi”
3.1. Creşterea vinzărilor prin concentrare
3.1.1. Politica de marketing (analiza comparată)
3.2. Rolul implementării Managementului Calităţii
3.2.1 HACCP
3.2.2 Standardul SO
3.3. Caliattea – factor principal in procesul producerii vinurilor „Asconi” S.R.L.
3.4. Extinderea activităţii intreprinderii pe pieţele din exterior
3.5. Strategii pentru creşterea şi menţinerea vinzărilor

CONCLUZII

BIBLIOGRAFIE