CUPRINS

INTRODUCERE

Capitolul Ι. Esenta managementului resurselor umane si directiile de perfectionare a lui.
1. Managementul resurselor umane
2. Etapele managementului resurselor umane
3. Conţinutul şi caracteristica algoritmului ştiinţific al managementului resurselor umane
4.etapele de perfectionare a managementului resurselor umane

Capitolul ΙΙ: analiza tehnico-economica a activitatii intreprinderii S.R.L.“Valul Traian”
2. 1. Evoluţia societăţii pe actiuni „VALUL TRAIAN”
Diagnosticul tehnic
Diagnosticul comercial
2.2. Piaţa, aprecierea evoluţiei intreprinderii pe piaţa de desfacere.
2.3. Analiza in dinamică a indicatorilor tehno-economică a activităţii intreprinderii.
2.4. Analiza programului de producţie şi comercializare.
Analiza indeplinirii programului de producţie pe sortimente
Analiza indeplinirii programului de producţie după structură
Analiza programului de producţie după calitate si competitivitate
Analiza venitului din vinzări
2.5. Analiza situaţiei financiare.
analiza diagnostic a profitului
Diagnosticul rentabilităţii
Analiza diagnostic a stocurilor de materiale
Analiza lichiditaţii
2.6. Analiza asigurării cu resurse umane şi eficienţa utilizării acestora.
Analiza asigurării intreprinderii cu resurse umane sub aspect cantitativ, structural şi calitativ
Analiza utilizării timpului de muncă
Analiza productivităţii muncii.
Analiza S. W. O. T. a resurselor umane la S.R.L. Valul Traian
2.7. Analiza de corelaţia

Capitolul III. Analiza activităţilor din domeniul resurselor umane
3.1 Strategii şi politici din domeniul resurselor umane
3.2 Analiza posturilor
3.3 Planificarea personalului
3.4 Selecţia şi incadrarea personalului
3.5 Formarea şi perfecţionarea personalului
3.6 Abordări de perspectivă privind managementul resurselor umane in cadrul societăţii cu răspundere limitată “Valul Traian”
3.7 Măsuri de perfecţionare a managementului resurselor umane
3.8 Alegerea şi fundamentarea schemei tehnologice şi a utilajului.Calculul efectului economic in urma introducerii măsurilor propuse.

CONCLUZIE

BIBLIOGRAFIE