CUPRINS

INTRODUCERE

I. MANAGEMENTUL RESURSELOR UMANE-CONCEPT SI IMPORTANTA
I.1 CE INSEAMNA CARIERA
I.2 PRINCIPALELE OBIECTIVE ALE MANAGEMENTULUI CARIEREI
I.3 PLANIFICAREA CARIEREI
I.4 PLANIFICAREA CARIEREI ORGANIZATIONALE
I.5 PLANIFICAREA CARIEREI INDIVIDUALE
I.6 FACTORII CARE INFLUENTEAZA ALEGEREA CARIEREI
I.7 STADIILE CARIEREI
I.8 PRINCIPALELE OBIECTIVE ALE MANAGEMENTULUI CARIEREI
I.9 PRINCIPII LEGATE DE ANGAJAT PENTRU EVIDENTIEREA CONFLICTELOR DE INTERESE
I.10 UTILIZAREA DE METODE ADECVATE DE STIMULARE

II. ELIMINAREA AMENINTARILOR SI PEDEPSELOR CARE NU SUNT IN MOD ADSOLUT NECESARE

III. ASIGURA-TE CA REALIZAREA ESTE RECUNOSCUTA IN MOD CORESPUNZATOR

IV. ASIGURA-LE OAMENILOR UN CADRU GENERAL FLEXIBIL SI POSIBILITATEA DE A ALEGE

V. FURNIZEAZA SPRIJIN ORI DE CATE ORI ESTE NEVOIE

VI. CONFERA-LE ANGAJATILOR RESPONSABILITATI ODATA CU INREGISTRAREA MODULUI DE REALIZAREA A ACESTORA

VII. INCURAJAZA ANGAJATII SA-SI STABILEASCA PROPRIILE LOR OBIECTIVE

VIII. ASIGURA-TE CA ANGAJATII CONSTIENTIZEAZA MODALITATEA PRIN CARE SARCINILE LOR SUNT STRANS LEGATE DE OBIECTIVELE PERSONALE SI CELE ALE ORGANIZATIEI

IX. CLARIFICATI ASTEPTARILE SI ASIGURA-TE CA PERSONALUL LE-A INTELES

X. ASIGURA O MIXTURA ADECVATA INTRE RECOMPENSELE EXTRINSECE SI SATISFACTIA INTRINSECA

XI. ELABORAREA DE SARCINI SI CREAREA MEDIULUI PROPICE PLECAND DE LA NECESITATEA ANGAJATILOR

XII. INDIVIDUALIZAREA SUPERVIZARII

XIII. ASIGURAREA UNUI FEEDBACK RELEVANT SI IMEDIAT CARE SA AJUTE ANGAJATILOR CHEIA PRIN CARE ISI POT IMBUNATATEASCA PERFORMANTELE INDIVIDUALE

XIV. IDENTIFICAREA SI SPRIJINIREA ELIMINARII BARIERELOR IN REALIZAREA INDIVIDUALA

XV. MANIFESTAREA INCREDERII IN ANGAJATI

XVI. CRESTEREA POSIBILITATII ANGAJATILOR DE A CUNOASTE EXPERIENTA IMPLINIRII

XVII. DOVEDESTE INTERESUL SI CUNOASTEREA PENTRU FIECARE INDIVID AFLAT IN SUPERVIZAREA TA

XVIII. INCURAJEAZA INDIVIZII SA PARTICIPE LA LUAREA DECIZIILOR CARE II AFECTEAZA

XIX. CREAREA UNUI CLIMAT DE INCREDERESI COMUNICARE DESCHISA

XX. MINIMIZAREA FOLOSIRII PUTERII LEGALE

XXI. AJUTAREA ANGAJATILOR SA DESCOPERE INTEGRITATEA , SEMNIFICATIA SI RELEVANTA MUNCII LOR IN TERMENII REZULTATULUI ORGANIZATORIC

XXII. ASCULTA SI REZOLVA EFECTIV NEMULTUMIRILE ANGAJATILOR

XXIII. SUBLINIAZA SI TRECE IN REVISTA IMBUNATATIRILE PERFORMANTELOR INDIFERENT DE MARIMEA LOR

XXIV. DEMONSTREAZA PROPRIA TA MOTIVATIE PRI ATITUDINE SI COMPORTAMENT

XXV. CRITICA COMPORTAMENTUL , NU OAMENII

XXVI. ASIGURA-TE CA EFORTURILE SUNT RECOMPENSATE PRIN REZULTATE

XXVII. INCURAJAZA PERSONALUL SA SE ANGAJEZE IN ACTIVITATI INOVATOARE SI COMPETITIONALE

XXVIII. ANXIETATEA ESTE UNA DIN IETRELE FUNDAMENTALE ALE MOTIVATIEI, DECI NU O ELIMINA IN TOTALITATE

XXIX. NU CREDE CA IMI PLACE ESTE INTOTDEAUNA CORELAT CU O PERFORMANTA POZITIVA
XXIX.1 DEZVOLTAREA CARIEREI
XXIX.2 EFICACITATEA CARIEREI
XXIX.3 RECOMANDARI FINALE PRIVIND CARIERA

XXX. PREZENTAREA FIRMEI S.C. NIMB DAMBOVITA S.A.
XXX.1 ISTORIC
XXX.2 OBIECT SI DOMENIU DE ACTIVITATE
XXX.3 CERTIFICATE SI AUTORIZATII
XXX.4 DOTARI SI ORGANIZARE
XXX.5 STRUCTURA DE PERSONAL

XXXI. ANALIZA MEDIULUI EXTERN

XXXII. PREZENTAREA SISTEMULUI DE MANAGEMENT AL SOCIETATII
XXXII.1 SUBSISTEMUL ORGANIZATIONAL
XXXII.2 SUBSISTEMUL INFORMATIONAL
XXXII.3 SUBSISTEMUL METODOLOGIC

XXXIII. ANALIZA RESURSELOR UMANE ALE SOCIETATII

CONCLUZII

BIBLIOGRAFIE